员工习作

10月17日，因汽轮机抗燃油油质劣化停机更换，并将平时发现上报需停机时才能处理的缺陷一并进行消缺。机组刚停下，各项计划工作便全面迅速展开。由于计划时间紧、项目多、任务重，生技科、检修部、运行部的领导干部都亲临现场协调指挥工作。而运行值在组织人员做好各项工作的安全措施的同时，尽可能分派人员协助检修工作。抗燃油箱清理、循环清洗、凝汽器水室清理及部分冷却管除污、调门漏汽处理等等。大家都在仔细认真，有条不紊地努力工作与时间赛跑，争取尽早开机发电。

其实此次停机早在半个月前就已决定，公司领导为了使产能尽可能少受影响，决定视供热情况择机而停。要求把停机前的准备工作做实做细，以避免浪费不必要的时间。这种谋定而后动，多部门协同协调工作的方案，对于提升产量，完成计划指标具有非常积极的意义。团结就是力量，协作就是出效益，在干部员工的共同努力下，机组在预计时间内开机发电，为公司年初的产能计划冲刺。团队协同协作无论在哪个时代都是社会、企业不可或缺的一种精神，而且永不过时。