员工习作

6月29日上午，六月份生产例会暨半年度工作总结会议在公司办公楼四楼会议室召开，公司各领导、部门负责人、群团组织负责人参加会议。

会议首先由各部门负责人汇报六月份工作及上半年工作总结。各部门负责人详细的汇报了六月份工作，总结了今年上半年度的工作情况，分析工作中的缺陷，并汇报了下半年的工作计划。

会上，总经理用十六字概括上半年工作：“总体平稳、后续乏力、创新不足、困难重重”。

从安全大局，管理有序性出发总体平稳，安全工作从3.23会议后，相关部门咬紧牙关，为在六月底交出一份满意答卷，也确实做出了一些努力，但是整个上半年6起不安全事件的发生，这个数字仍偏高，海宁上半年发生两起不安全事件，而且事件的严重性、危害性都比海宁公司要大。同时，在管理层面包括行政、生产、安全总体平稳，但仍存在问题。

后续乏力，主要针对产量问题。相比海宁公司，时间过半任务过半红山比海宁完成的要低，下半年产量目标任务没有真正的增长点。

创新不足，管理手段缺乏创新、管理方法缺乏创新、技术缺乏创新、意识缺乏创新。

困难重重，从目前我们面临的局面，特别是三年行动计划中，今年是攻坚年，攻坚克难，困难比预期要重。我们的整体生产安排方向没错，没出现大的问题，但是在安全管理、生产管理、行政管理包括后勤管理等等小问题暴露不断。有几个事件值得我们深思：1、2#汽机由于我们经验不够、方法不当、技艺不精，导致不必要停的停机，虽然没有影响产量，但是在工作要求和管理层面上讲是有问题的；2、总体安全大局平稳，但是这么高的不安全事件发生率，应引起重视；3、一年一度的技术等级考试，成绩不理想，说明在技术水平掌握层度上还停留在初级，没有提高；4、两票三制的执行、违规违纪次数，这些情况直接反映出我们对安全规程制度的漠视，对我们创“四型”、建“四自”目标的背道而驰。更深层次的说明我们在企业文化建设上面还是有不足，在管理手段、方式方法、措施、执行上面有缺陷、有短板。

下半年我们应做好几方面工作：1、抓两头、管中心：一头安全、一头产量，中间是生产成本过程的控制；2、高质量、求完美、精务实；3、进一步扎实推进开源节流；4、深层次、多角度、以最专业的角度考虑电力行业技术创新问题；5、企业文化的创新工作。

最后，董事长发表重要讲话，他指出如何在下半年，从上到下，各级领导及员工如何练好“内功”，在工作中如何体现高效、高质量、高水平的工作效率等发表看法。由于受外部经济影响，我们应当分析形势、看清形势，从练好内部的功夫上作文章，内部真正的动力，靠的是大家在各自的工作岗位上，尤其是领导、部门负责人，工作是否做的细致，工作质量能否再提高，工作水平是否能再发挥的更好。当今社会形势要认清，国家正在创新性发展全社会的经济，只有经济发展了，才能提高增强政治的威信，这是大背景。在创新性发展经济，国家在提高政治威信的同时，靠的是发挥高水平、高质量的工作效率。企业要认清大形势，结合企业自身实际，深刻领会创新性发展的重要性。

结合企业自身，创新发展应从以下这些方面努力：1、转变以往的工作作风，不断提高工作水平，提高工作质量和创新思想观念，创新工作意识，针对性的表现是工作积极主动。2、企业文化的创建，是构建文明和谐企业，但从日常的生产管理中，部门和少数职工还存在与构建文明和谐企业，创建创新型企业相违背的情况，同高水平、高质量的发展创新型企业差距甚远，企业的内功与创新型要求还存在一定差距。每月不应该发生的制度违反，组织纪律违反，屡见不鲜，这个与我们的内功和基础工作有关，这些情况的暴露，说明企业创新型的管理，高水平、高质量的要求障碍还很多。要消除障碍，需要每位领导、每位职工再把工作做的细致一点，提高工作水平，积极主动面对，有些问题是可以迎刃而解的。3、做行政业务工作的只有细心没有粗心，做专业技术岗位的体现不了真正的技术高度，没有进步。生产一线与行政后勤制度执行不公平、不平衡，这些现象希望下半年要提升。

今年是建国70周年，公司行政和群团组织要把握好这个契机，充分发挥公司现有的硬件设施和群团组织、志愿者、通讯员等力量，认真做好建国70周年这篇文章，在企业创新性发展、文化品牌提升等方面有所作为。