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2021年8月25日下午，公司总经理全苗在生产厂区会议室主持召开“关于开发区热电供热管道对接工程的全厂动员与全面部署的紧急会议”，公司董事长全天宝作重要讲话。参加会议的人员包括公司各部门领导及行政后勤人员。

会上，总经理指出公司目前的生产经营和发展形势十分严峻，困难重重。与经济开发区热电厂热网对接工程是关乎企业今后产业发展的一项大工程，但今年2月份工程伊始至今，实际进度与预期相差甚远。针对遇到的困难，公司对热网对接工程需要重新进行全面的部署，以保证工程的完成得以按时保质。

董事长在会议上提出，在公司生产形势如此严峻的情况下，要充分认识此次会议的重要性与必要性。更要深刻认识到为什么参加此次会议。董事长指出公司目前面临着燃煤价格居高不下，远超往年，极大增加了公司运营成本；热网管路的材料价格愈发高昂，导致与开发区热电热网管路对接的成本极高；政府未提供任何资金补贴，进一步增加了投资风险等三大困境。

随后董事长针对目前严峻的形势提出了“以集体力量为依托，千方百计抓质量、降成本、加速度”的全面布局。例如本次工程中对热网管路基座的改造就是为了在保障质量的前提下，降低成本，以及管路保温敷设工程不外包，更是为了抓质量、降成本。

董事长指出，要想把工作做成功，必须依靠集体的力量。对于管网保温分项工程的施工人员来说，近期气温回升，再加之人员只有四人，可以说是任务重、压力大。保质保量按时完成的难度很大，难以按照公司计划进行下去，所以今天召集各部门负责人和办公室行政后勤人员共挑重担。各部门及个人要摒弃“各家自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的思维。要清晰的认识到每个部门，每位人员都是紧密的围绕着集体进行工作。各部门各岗位人员，要解决的关键性问题是：思想的统一。要做到思想的统一，就要清晰的认识到这项工程遇到的困难与我们部门、与我们个人之间的关系。要发扬“一方有难，八方支援”的精神，深刻反思自身有没有这样的思想觉悟。“一方有难，八方支援”是每一位员工的责任和义务。

落实全面布局的要求就是积极主动。各部门要积极组织动员，精心调配出人员投身管网工程的建设中。同为红电集体的一员，对野外露天作业的困境应感同身受。希望各部门负责人要将会议精神立即传达，精心组织，认真落实。

董事长要求公司党、工、青、妇组织带头，全力以赴。工会方面更要做好人员调配，组织人手。这是检验我们个人红电精神的关键时刻并要求行政后勤部门首先作出表率。董事长对公司驾驶员、五金仓库管理员、运行部门及检修部门，作出了更加具体的工作指示。要求各项工作，要善始善终，做好工作日志，详细记录每个部门人员支援一线工作的时间。此次会议之后，要看各部门是否落实了会议精神，工程结束后，根据工作日志的详细记载，必须进行严谨的考核。

相关的领导工作，董事长要求以蔡兴法同志为主，王伟江同志、高建森同志为辅，三位同志须尽心尽力，完成上面交代的工作。会议后两天时间，为主动报名的期限，这是检验红电员工红电精神的时刻。各部门要千方百计把这项工作认真组织好、落实好。必须保质、保量、按期完成这项工程任务。

最后，总经理根据董事长讲话中的全面部署，对开发区热电管路对接工程作出更加具体的指示。

1、全体员工必须充分认识此项工程的重要性和迫切性，统一思想、统一认识。

2、必须充分发挥红电精神，不怕苦，不怕累，积极主动参与到此次工程的建设中。

3、从8月25日开始，每天下班之前，由各部门负责人将第二天参加此项施工的人员名单，上报至办公室，8月26日下班前接受主动报名。25日当天，部门负责人需将部门安排的参与名单拟好，交给热网办。热网办要做好每天的工作日志，另一方面办公室要做好每天的人员登记。

4、生技部门中曹宝仁、王伟江、高建森、陈志刚、应利军五位同志，以后每天必须有一人到场监工，保质保量。

5、蔡兴法、王伟江和高建森三位同志每天除了保证工程保质保量如期进行以外，更要注意施工安全，组织落实好各项工作。

6、所有党员、团员、工会代表、妇女代表等群团组织成员，在这种特殊情况下，必须主动积极的投身此项工程，做好模范先锋带头作用。

7、必须做好后勤保障工作。要深刻认识到我们的施工人员是在这种严酷的天气环境下露天作业。视察现场情况时发现，员工午餐饭菜不够，劳动保护用品不够，工器具不够等问题并及时进行了整改。口罩、手套、工器具等物品要及时供应，后勤保障一定要充分及时。

8、待此项工程结束后，要进行总结，功奖过罚。此项工程是真正的举全厂之力，奋力拼搏，全体红电人必须啃下这块“硬骨头”。

会议最后，董事长对可能遭遇到雨天施工的情况作出补充，要求购买雨衣等相应劳保用品，保障雨天施工时职工的身体健康不受损害。