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12月29日上午，公司12月份安全生产例会在生技科会议室召开，公司班子成员、各部门负责人等参加例会。会上，各部门负责人对当月及全年的生产情况作了汇报，总经理全苗听取汇报后发表重要讲话。

总经理指出，根据12月份各项数据分析，圣山中温中压的投用及0#机的投产对整个生产指标恢复有较明显的影响。回顾整年，各项消耗数据和安全报告，收官之月是最平稳的一月。纵观2020全年，是不平凡的一年，是困难的一年，是严峻的一年，是十三五的最后一年，也是公司三年行动计划的最后一年。今年的生产指标完成是一份不合格的成绩单，也是让全体干部员工倍感压力的成绩单，不仅是三年行动计划产量指标完成最差一年，也是安全局面最差、不安全事故发生率最高一年。面对这份成绩单我们是触底反弹还是掉入深渊，要有自己的抉择。我们经历了新冠疫情的重大考验，承受着安全局面如履薄冰的沉重压力，解决企业发展生存计划，不进则退。

公司在三年行动计划的指引下，在全体干部员工的努力下，尤其是在董事长的英明决策下突破一条绝路，为今后的生产运营打下基础，即公司0#机投产、南部厂房以及11月份中温中压投用等等，是今后供热新的发展和规划的希望，是给予我们前进的方向和明灯，是触底反弹的开始，是打翻身战的开始。

纵观全局，命运与共，总经理提出三个观点：

1、2021年是十四五的开局之年，我们要有新要求、新目标、新气象，在新时代发展的格局下有高水平高质量的具体要求。

2、在大时代的背景下，企业必须与时俱进，符合高质量高水平发展具体要求，紧跟国家发展形式。

3、在提出打造命运共同体精神的要求下，员工与企业命运与共、风雨同舟、攻坚克难，将是今后工作开展的中心。

转变观念，跳出固有思维，总经理要求保持三个新常态：

1、安全局面必须零事故率。

2、四炉四机满负荷平稳运行。

3、在全力打造企业员工命运共同体的框架下，发挥全员聪明才智，集思广益、民主参与共同管理。

全力以赴，做精细化管理，总经理布置六个要点：

1、2021年一月份必须全力以赴开好头，打造首季开门红，牢牢把握安全运营。

2、2月春节大修做好统筹安排、科学计划，并保质保量完成任务，为完成全年生产目标打下扎实基础。

3、年底各项总结、春节工作安排要平稳有序进行，按集体计划一一落实。同时在疫情反复的情况下根据相关政策做好疫情防控工作。

4、充分利用好2020年打下的各项举措基础，在2021年有效实施，初见成效。

5、2021年对于命运共同体的打造，不仅要在思想上、行动上高度统一，更要有效果的显现，始终把握好方向，不偏离，不变味。

6、在新时代新格局背景下，对高水平高质量精细化管理，相关部门要集思广益，提出筛选，总结具体方案，防止出现逃避推诿现象。