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6月20日下午，公司在食堂召开了2018半年度工作分析会，会议由董事长主持，除当班员工以外的全体干部员工及海宁红宝公司管理层参加会议。

董事长首先盘点了自2017年公司执行总经理全面负责红山、海宁两公司运作的新的管理模式以来，在管理和执行中存在的问题，并进一步分析了公司现阶段在管理上存在的不足。董事长指出，公司自建厂以来，一直奉行的是“尽职从严顾大局，求实创新争一流”的企业精神，过去的25年，公司全体员工通过艰苦创业，脚踏实地，实实在在的工作，才有了红山热电的今天，公司发展到今天的规模靠的是企业决策者坚定、勇敢、务实的创业精神和全体干部员工实事求是、尽职从严、扎实肯干的工作作风。

董事长提醒公司管理层要防止管理高高在上，不深入现场，不下基层，只听汇报的工作作风；基层管理部门要杜绝集体观念淡薄，做事敷衍，工作不实在等不良风气。董事长要求各级管理人员必须要有扎实的工作作风，脚踏实地，踏踏实实，要经常深入现场，了解基层情况，管理工作要细致、细心，要坚持原则立场，要把自己的工作职责与责任牢记心中，工作中要注重细节，精细化管理，使管理出成绩，管理出效益。

董事长例举了近期在锅炉房雨棚卫生、排水沟安全措施、路面油污、食堂就餐等事件中所暴露出的管理缺失和工作责任心不强等问题。他讲到，公司组织机构健全，部门人员配置丰富，但工作没有体现先进性和全面性，部门和岗位人员要符合职能要求，不能做虚的，工作要实实在在做到位，少说话多做事。管理人员要实时掌握工作动态，了解下级工作情况，要多倾听基层意见，多了解现场实际，不能遥控指挥，要实实在在管企业。他还指出，办公室作为制度制订和执行部门要掌握实际情况，对不符合实际的制度要进行及时调整和修订，要体现制度的先进性和可操作性。

最后，董事长要求全体管理人员加强工作作风建设，克服官僚主义，抵制工作阳奉阴违，上有政策，下有对策，要振奋精神，团结一致，纠正不正之风，工作要实事求是，脱虚向实，争取在下半年的工作中有所突破，向公司和全体员工有所交代。